“國補(bǔ)”資金如何流向消費(fèi)者

　　“可享受國家補(bǔ)貼”、“國補(bǔ)再減15%”……如今，無論是線上店鋪，還是線下賣場，百姓在購買消費(fèi)品時，都可常見這些標(biāo)語。那么，這些令人心動的“國補(bǔ)”資金究竟是如何一步一步抵達(dá)消費(fèi)者手中，讓大家切實(shí)享受到實(shí)惠的呢？

　　先看看資金來源，實(shí)施消費(fèi)品以舊換新政策的相關(guān)資金來自財政資金，中央和地方都有“出資”。在家電以舊換新、汽車報廢更新等領(lǐng)域，補(bǔ)貼資金按照總體9:1的原則實(shí)行央地共擔(dān)，東部、中部、西部地區(qū)中央承擔(dān)比例各有不同，分別為85%、90%、95%。從中央層面來說，今年安排的財政資金有了大幅提升，安排超長期特別國債3000億元支持消費(fèi)品以舊換新，相較上年增加了1500億元。并且，今年以來，財政等相關(guān)部門加快推進(jìn)超長期特別國債的發(fā)行使用，截至目前，2025年超長期特別國債已下達(dá)兩批到地方，共計1620億元。地方上，各省份依據(jù)中央資金分配情況按比例安排配套資金，像山東就多措并舉，多渠道籌措資金，認(rèn)真落實(shí)地方15%的配套要求，切實(shí)提升對消費(fèi)品以舊換新的資金保障能力。在省級層面的資金分配上，綜合考慮常住人口、地區(qū)生產(chǎn)總值、汽車保有量等因素，合理確定對各市支持資金規(guī)模，向人口多、經(jīng)濟(jì)活躍、消費(fèi)潛力大的地區(qū)傾斜。此外，為提升政策落實(shí)效果，多地還積極整合金融機(jī)構(gòu)、平臺公司、企業(yè)商家開展優(yōu)惠活動，進(jìn)一步加大政策力度。

　　再來看看補(bǔ)貼效果，“3C產(chǎn)品補(bǔ)貼15%”、“家電家裝廚衛(wèi)補(bǔ)貼20%”……走進(jìn)山東省泰安市的三源家電線下賣場，類似的以舊換新標(biāo)識隨處可見，不少顧客在柜臺前咨詢。山東三源家電有限公司總經(jīng)理表示，實(shí)施消費(fèi)品以舊換新后，公司去年四季度銷售增長約30%，今年前4個月、“五一”假期銷售也都有30%多的增長。在寧夏，今年1至4月汽車零售額同比增長21.7%，家用電器和音像器材類商品零售額同比增長23%，通訊器材類商品銷售額同比增長66.2%。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至5月31日，2025年消費(fèi)品以舊換新5大品類合計帶動銷售額1.1萬億元，發(fā)放直達(dá)消費(fèi)者的補(bǔ)貼約1.75億份。春節(jié)期間宜昌市銷售數(shù)碼產(chǎn)品1.87萬臺，“3C數(shù)碼國補(bǔ)”拉動消費(fèi)5770萬元。自1月20日“國補(bǔ)”政策實(shí)施至2月8日，申請購新補(bǔ)貼的人數(shù)已突破2000萬，掀起了“換機(jī)熱”。天貓數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)、平板及智能手表等產(chǎn)品的整體成交額相較于上月環(huán)比大幅提升，手機(jī)銷售增長超過41%，平板增幅高達(dá)72%，智能手表更是躍升60%。國際數(shù)據(jù)公司的市場報告顯示，1月全國手機(jī)及平板電腦的銷量同比分別上漲20.1%和16.7%。春節(jié)期間（1月28日至2月4日）全國手機(jī)銷售收入同比激增182%，銷量突破450萬臺。種種數(shù)據(jù)表明，“國補(bǔ)”政策切實(shí)帶動了商品零售增長，有效提振了國內(nèi)消費(fèi)，為擴(kuò)大內(nèi)需提供了有力支撐。

　　薪酬管理與“國補(bǔ)”資金的關(guān)聯(lián)

　　乍看之下，薪酬管理與“國補(bǔ)”資金似乎風(fēng)馬牛不相及，一個聚焦于企業(yè)內(nèi)部員工的薪資待遇與激勵機(jī)制，另一個則側(cè)重于政府對特定領(lǐng)域或群體的資金扶持，兩者的作用領(lǐng)域和目標(biāo)看似毫無交集。但細(xì)細(xì)探究，會發(fā)現(xiàn)它們之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從企業(yè)層面來講，“國補(bǔ)”資金作為一種外部注入的資金，會對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響，而這必然會與薪酬管理掛鉤。

　　政府補(bǔ)助作為政府干預(yù)企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)手段，是政府給予企業(yè)的一種無償轉(zhuǎn)移支付，旨在促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展、保障社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。近年來，地方政府給予上市公司的政府補(bǔ)助數(shù)量越來越多，補(bǔ)助金額也越來越大。然而，現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了部分上市公司高管利用政府補(bǔ)助獲取高額薪酬的現(xiàn)象。根據(jù)管理層權(quán)力理論，薪酬契約沒解決委托代理問題，反而成為管理層權(quán)力尋租的手段，高管超額薪酬問題凸顯。政府補(bǔ)助作為其他收益，在薪酬契約中往往被計入企業(yè)利潤，但其無法反映高管的能力與努力程度，卻會讓高管不努力便產(chǎn)生高額薪酬，無論是作為非經(jīng)常性損益提高企業(yè)的短期業(yè)績，或直接獲取這部分福利，都將導(dǎo)致高管獲得超額補(bǔ)償。像大唐華銀電力就曾被指靠變賣家產(chǎn)、政府補(bǔ)助粉飾業(yè)績，在此過程中，也難免讓人懷疑高管是否存在利用補(bǔ)助獲取不當(dāng)高薪的情況。

　　除此之外，上市公司為了避免因經(jīng)營嚴(yán)重虧損而面臨被退市的警告甚至退市危機(jī)，往往對年報業(yè)績極為關(guān)注。在虧損兩年后的第三年，它們會用盡一切方法使賬面扭虧為盈。而政府補(bǔ)助作為偶然的非經(jīng)常性損益，不需要高管付出努力就能幫助企業(yè)業(yè)績增長，快速直接地改變企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至使企業(yè)免于虧損。因此，不少企業(yè)高管直接用政府補(bǔ)助來粉飾業(yè)績，偏離了政府補(bǔ)助的初衷，歪曲了本來意圖。這種短期自利行為，不僅欺騙了公司員工、中小投資者和股東，損害了公司的長遠(yuǎn)利益，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。從薪酬管理角度看，這種被粉飾的業(yè)績會影響薪酬考核的公正性，使高管薪酬與實(shí)際經(jīng)營能力和企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)。

　　政府補(bǔ)助發(fā)放利用的管理也存在不完善之處。在補(bǔ)助的形式、金額、對象、范圍以及核算列報等各方面狀況百出，大部分補(bǔ)助沒有真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低了使用效率。這也間接影響了企業(yè)基于補(bǔ)助資金進(jìn)行薪酬管理的合理性，可能導(dǎo)致薪酬資源的錯配，無法真正激勵員工推動企業(yè)發(fā)展。

　　從薪酬管理看“國補(bǔ)”資金的啟示

　　薪酬管理對企業(yè)而言至關(guān)重要，合理的薪酬設(shè)計就像“國補(bǔ)”資金精準(zhǔn)抵達(dá)消費(fèi)者手中一樣，能確保企業(yè)的資源合理分配，激勵員工發(fā)揮最大效能。在薪酬設(shè)計中，需要充分考慮內(nèi)部公平性和外部競爭性，如同“國補(bǔ)”資金在分配時要考慮各地的實(shí)際情況和消費(fèi)需求，確保每個地區(qū)都能從中受益。當(dāng)員工覺得薪酬公平合理，與自身付出和市場水平相符時，就會像消費(fèi)者享受到實(shí)惠的“國補(bǔ)”商品一樣，充滿積極性和滿意度，從而提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　完善政府補(bǔ)助的舉措和政策對保障資金合理使用十分關(guān)鍵。在薪酬管理中，企業(yè)要明確薪酬與績效的掛鉤關(guān)系，建立科學(xué)的績效考核體系，讓員工清楚知道自己的努力方向和回報預(yù)期。政府在發(fā)放“國補(bǔ)”資金時，也應(yīng)明確資金的使用方向和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管和審核，防止資金被濫用或挪作他用。通過完善的制度和嚴(yán)格的監(jiān)管，確?！皣a(bǔ)”資金如同企業(yè)的薪酬一樣，用在刀刃上，真正發(fā)揮其促進(jìn)消費(fèi)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

　　企業(yè)在利用“國補(bǔ)”資金時，應(yīng)避免短視行為，不能僅僅為了眼前的利益而忽視了長期發(fā)展，這與薪酬管理中注重員工長期激勵的理念一致。企業(yè)可以將“國補(bǔ)”資金作為一種發(fā)展契機(jī)，加大在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、員工培訓(xùn)等方面的投入，提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就像企業(yè)通過合理的薪酬體系吸引和留住人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)一樣，合理利用“國補(bǔ)”資金也能為企業(yè)帶來長期的效益。

　　薪酬管理咨詢

　　綜上所述，“國補(bǔ)”資金流向消費(fèi)者的過程涉及多方協(xié)作與精準(zhǔn)調(diào)控，而薪酬管理與“國補(bǔ)”資金之間有著復(fù)雜而緊密的聯(lián)系，合理的薪酬管理能助力企業(yè)更好地利用“國補(bǔ)”資金，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)增長的雙贏。如果你在薪酬管理方面存在疑惑，無論是薪酬體系設(shè)計、績效與薪酬掛鉤的優(yōu)化，還是如何避免薪酬管理中的風(fēng)險，都?xì)g迎隨時向我咨詢。